【新唐人2011年4月5日訊】─企業專訪之2 (中央社記者田裕斌台北5日電)與其他科技龍頭廠不同，全球工業電腦龍頭研華科技董事長劉克振知名度不如其他大老闆響，但他師法惠普 (HP)的管理模式，往往給員工及外界不同的印象。
將「劉克振」打入GOOGLE(谷歌)搜尋引擎，第1筆出現的結果不是他所帶領的研華表現如何優異，而是「如何找出熱情A級員工」的心得；再看到研華每個員工都直呼他「克振」或「KC」，不難看見，劉克振有一套拉近與員工距離的方式，但員工說起劉克振，也有「一絲不苟」的深刻印象。
劉克振曾任職於惠普，1983年創立研華後，除了第1年損益兩平外，至今每年都是獲利，2004年至2010年，除了2009年因金融海嘯每股稅後純益 (EPS)「僅」有新台幣3.5元外，每年EPS都超過5元。
雖然拿出來的業績無懈可擊，公司的產業地位也高居龍頭，除了早就超過德國工業電腦大廠控創(Kontron) 外，提出的「智能生活」產業藍圖也領先業界，但劉克振對外卻很少把業績拿出來說嘴，他最愛談的，不是如何把科技結合生活帶給人們更多便利，就是看到哪本書給他深刻的心得。
有參加過研華法人說明會的人都知道，在公布上一季營運績效數字等流程行禮如儀後，就是劉克振個人的「Show Time」，從研華創立時以嵌入式系統為核心，到現在雲端環境下，包括物聯網等智能生活的應用，他可以說上滔滔不絕的半個小時；對於產業的前瞻性，許多工業電腦廠的經理人也常「偷渡」進入到研華法說會中，看看劉克振怎麼說。
除了對產業發展有獨到看法外，劉克振還相當愛看書，他舉辦CEO(執行長)讀書會、到各地評論財經書籍的經營策略，足跡遍布台北、高雄、北京、上海等地，除了與企業主們分享讀書心得外，劉克振還經常藉由這個管道尋找人才。
他覺得，或許他們需要的人才目前在某公司有高職務，還沒有想到研華工作的念頭，他可以利用讀書會的管道，與對方聯繫、溝通，盡量向對方說明理念，等到對方感動時，就會到研華貢獻心力，公司也會因為這些人，帶來有創意的經營模式。
也因此，研華總是能吸引到最高級的人才，死忠地效力，研華總經理何春盛認識劉克振就超過20年，這樣的人才學也讓研華不斷地擴張、壯大，今年研華首度舉辦大型尾牙，劉克振特地粉墨登場，與何春盛演起雙口相聲，這或許是在以往西裝筆挺的背後，員工看不到老闆的另外一面。
