【新唐人2013年05月18日訊】（中央社記者江明晏高雄18日電）宏達電北亞區總經理董俊良今天表示，針對台灣產業供應鏈給予「加拿大」與「義大利」兩項建議，也就是「加」在一起「拿大」單，而且「義」氣要「大」於「利」益。
蝴蝶機與新HTC One近期成為帶動宏達電業績向上的最大動力，新HTC One在台銷售在5月開出紅盤，藉著One與蝴蝶機兩大引擎發動下，宏達電第2季有望重回台灣高階市場第一的寶座。
這2款新機上市初期，都因為零組件缺貨，銷售量能遭到供貨不足干擾，董俊良談到供應鏈話題，他引用數十年前曾經聽到的一段演講，認為台灣供應鏈應該團結在一起。
手機產業在關鍵零組件的創新相當重要，韓國以垂直整合的供應鏈打出江山，台灣該如何因應，成為大家相當關心的話題。
董俊良說，台灣的產業鏈應該要合作，並拿出團結精神，優先給台灣品牌，為台灣國內品牌加持，台灣是小而美的市場，供應鏈展現最大化力量的精神卻沒了。
他指出，台灣供應鏈應該要團結在一起，也就是加在一起拿大單、義氣要大於利益，簡稱「加拿大」與「義大利」。
董俊良進一步指出，未來宏達電將積極研發創新關鍵零組件，並進一步行銷，帶動市場新趨勢。發展手機產業，慎選市場與發展策略的配合，也至關重要。
他補充，每一家手機品牌都應該分析自我優勢，規劃產品組合，以最有力的角度切入，以印度市場來說，許多人會認為當地沒有高端市場，但這是個迷思，也有品牌選擇以高階市場切入，強打品牌形象，再慢慢往下滲透至中低階市場；也有廠商選擇切入低價市場，用規模經濟打仗。
但他強調，一開始不要想「通吃」市場，以量取勝未必有獲利，台灣想要擺脫「毛三到四」的宿命，轉型與重視行銷是必要的課題。
董俊良也說，台灣過去以代工、製造為強項，沒有品牌經營的經驗，國內市場更沒有給予台灣品牌有力支持。舉例而言，誕生於美國的蘋果iPhone，以及原生於日本的Sony，若有母國市場支持，將有強大後盾，同理可證，來自台灣的宏達電若能鞏固7、800萬的市場人口，就有相當有力的基礎。
董俊良很有信心的認為，當宏達電成為台灣家喻戶曉的品牌，並且讓台灣人驕傲時，台灣的經濟就會起飛。
