【新唐人2013年01月01日訊】保護主義專題（9）（中央社記者馮昭台北 1日電）大陸陶瓷茶杯允許檢驗後進口，陸製玻璃水杯至今卻未開放。一名外商說，「不管是為了國家安全，或民眾健康」，同樣是杯子，「我看不出來為什麼一個可以進口，一個被禁」。
還有某款大陸知名飲料已由台灣代理商進口銷售，另一家代理商想引進同品牌的喉糖則被打回票，理由是「成分不明」。業者覺得很悶，兩者成分相同，只是一個是喝的，一個是含的。
對於國外產品的禁令，尤其是對「中國製」商品進口的審查，台灣法規有許多「跳躍式的思考」，讓外商百思不得其解。
台北市美國商會「2012台灣白皮書」開宗明義寫道，總統馬英九2012年4月在美國商會「謝年飯」年度晚宴中提出「五大支柱」，方向正確。「五大支柱」的第一項就是，貿易自由化與消弭保護主義心態。
不過美商會白皮書在後續談到「貿易自由化」議題時，卻是抱怨連連。美國商會零售委員會在過去 1年提出21項產品，結果只有1項獲准進口台灣。「保護主義心態不時還是會出現，特別是中國製商品進口台灣的審查」。
不僅美商不滿，歐商也吐苦水。
台北市歐洲商務協會「2013建議書」指出，「大約2100項中國大陸產品的進口禁令或限制，與開放往來的效益背道而馳」。
歐洲商會更直言，「禁令助長保護主義的氣焰，傷害台灣的產業與消費者」。
由於對特定類型電機設備、服飾和家用產品的禁令，歐商只好從其他成本較高的產地取得商品，「直接導致台灣消費者負擔價格偏高」。
跨國性居家用品零售企業宜家家居(IKEA)銷售暨產品主任劉穎荷說，相同商品不是有A廠生產，就有B廠生產，很可能某件商品只在A廠生產；即使B廠有生產相同商品，但B廠可能很遠；而且跨國銷售的商品，出廠後要先運到物流中心，再分配到各個市場。
當台灣禁止進口某款大陸製造的商品，例如鏡子，IKEA在亞洲不一定有另一家工廠 (B廠)生產鏡子，很可能B廠遠在歐洲。
著眼於全球經濟布局，大陸已是各跨國企業考量的生產基地。
中國已是世界工廠，在環環相扣的產銷模式下，當台灣拒絕某款大陸製造的商品，表示企業需為台灣特別找尋合適的供應鏈以取得商品，而這會增加額外的產銷運送費用。若是沒有找到適合的供應鏈，就無法進口該項產品，這也就減少了消費者的選擇。
「黑心商品」是台灣民眾對「中國製造」的最大陰影。
廉價、成本低是台灣消費者對「中國製造」的另一個刻板印象。
劉穎荷說，對產品技術及品質，不論生產鏈在哪裡，公司都以相同的標準要求。同款產品，要在亞洲銷售，也要銷往歐美。
歐洲商會多次指出，拿品質的理由禁止跨國企業在中國製造的產品來台，是不合理的。
台灣想進入國際社會，就不可能不讓別人進來。
中華民國全國商業總會理事長張平沼同樣看到保護心態的矛盾。他說，台灣服務業開放比例還不到一半，台灣想走出去，想簽自由貿易協定 (FTA)，但別人也會問，「為什麼不讓我進來？」
經營上海豫園商城的上海復星集團，甫於11月簽約參股台灣糕餅業維格餅家。張平沼說，復星集團看的不會是台灣市場，因為台灣市場太小，「陸資看的是大陸市場」。
張平沼指出，復星集團投資維格，是看中台灣鳳梨酥在大陸有市場。鳳梨酥在上海豫園1年的營業額，可能就等於維格在台1年的營業額。
張平沼指出，台灣希望陸資來，但製造業來台的可能性不大，尤其是高科技產業，因為大陸生產已經過剩。較可能的投資對象，反而是有台灣特色的傳統生產事業。
「不經過陣痛，長不大。」張平沼表示，台灣各行各業都要有心理準備，否則台灣永遠被邊緣化。
長期保護的結果，保護了誰？抑或是削弱自己的競爭力？台灣地狹人稠，上一代可以用勤勞創造繁榮；但下一代的資本是腦力，是技術，若不開放，要如何跨出去？
