【新唐人2013年07月04日讯】王品集团董事长戴胜益4日与城邦媒体集团首席执行长何飞鹏出席“王品不可思议”新书发表会，今天不谈薪水储蓄，改以“12个没有”教导年轻人如何创业。
据中央社报导，“王品不可思议”新书发表会今天举行，戴胜益与城邦媒体集团首席执行长何飞鹏出席，讨论王品企业“12个没有”的经营之道和龟毛文化，两人机智对谈，让全场笑声不断。
戴胜益说，王品的特色就是“12个没有”，包括公司没有律师、没有加盟店、王品不借钱、王品依法行事不包红包、王品人不背名牌包也不摆行头、没有中央厨房、没有节税也不逃漏税、没有赔钱的店等。
戴胜益有些“没有”的理由更是有趣，包括不装监视器，是让员工进出有安全感；王品没有鲍鱼、燕窝、鱼翅，因为不崇尚奢侈文化；王品没有风水师，哪里可以设店就设店，降低房租占成本比例；不容许有裙带关系，避免派系或家族斗争。
1990年到1997年间，戴胜益先后成立9个事业体，但经营不善导致他背负新台币1亿6000万元债务，如今成为王品董事长。他开玩笑说“我也是到第10次才成功，我只好一直创业，不然还不起。”
他表示，想创业的年轻人要有极大的抗压性，创业要给自己2次、3次、5次的机会，碰到问题咬牙度过，同时要心胸扩大，因为“事业的规模不会超过老板的心胸，事业的长久不会超出老板的道德。”
何飞鹏则说，王品很多经营方法违反经营逻辑，但王品选择走那条人迹罕见的路，现在的成果出乎他的预料。他也分析，王品成功的原因之一是王品对待员工好的不可思议，这样的企业文化，员工就用不可思议的工作态度回报公司。
提到先前年轻人储蓄话题的风波，何飞鹏笑说“戴胜益今天跟我说，他很担心会不会有读者问我是3万还是5万。”他表示，戴胜益是个很真的人，如果像戴胜益这样的人都噤口，对大家是个损失。
