【新唐人2009年6月5日讯】【看西方】（16）点亮多伦多的人
主持人: Janice, 你好。
JANICE: 你好！
主持人: 很高兴见到您，欢迎您来到我们的节目！
JANICE: 谢谢你！
主持人: 你有很多故事，也有很多关于你的成功经历和有关你个人的媒体报导，想请你先介绍一下自己。
JANICE: 好吧，谢谢你。有趣的是，我是移民的孩子，父母是苏格兰移民，我算是第一代苏格兰裔加拿大人。其实呢，我的故事非常典型，父母来到另一个国度，希望孩子能拥有更好的生活，更好的机会受到更高的教育。所以我是家里第一个上大学的人，我就读多伦多大学三圣学院。
主持人: 你有三个弟妹？
JANICE: 对，有一个弟弟和两个妹妹，我们在多伦多的东北区长大。我上了阿金库尔特高中。我知道现在那里是个很好的地区，有很多的中餐馆、商店和居民。我很愿意回去看一看我成长的地方所发生的变化。
主持人: 变化很大，是吗？
JANICE: 是很大，但是非常好！那是多伦多很美丽的地方，很好的居住区。我们在那里居住的时候，我就很喜欢。我上学时很努力，得到了大学的奖学金。我实际上对历史、政治和英语文学非常感兴趣，那是我在大学主修的东西。很多人以为，我所学的是与表演艺术有关的，其实不是。
主持人：家里也没有这样的背景，是吗？
JANICE: 没有，非常典型的凯尔特式家庭生活。我们会在家里唱歌和放一些音乐，但不是古典音乐，家里也没有去剧院看戏的传统。幸好那个时候，学校里有很多很好的音乐训练和戏剧训练。可是不幸的是，这些已经从我们的教育体制中渐渐消失了。所以我在这一行，很担心我们的年轻人，除非他们的父母和家庭带他们接触表演艺术，想通过学校教育受到艺术熏陶的机会少多了。那时学校里每一出戏剧我都参与表演，我喜欢艺术、喜欢唱歌，但这只是业余爱好。所以，我从多伦多大学毕业，得到的是普通的文学学士学位。
主持人：你的第一份工作是秘书。
JANICE: 是，我是在CFTO，就是现在的CTV，给节目部主任作秘书。我很幸运在那里先是做暑期工，大学毕业后得到了全职工作。我是一步步走上来的。
主持人：很了不起，仅仅六年时间，你就成了节目部主任，诀窍是什么？
JANICE: 呃，这个问题很好。我想可能我是比今天的一些年轻人更有耐心。但我那时真的意识到了，我得一步步往上升，像人们说的，我得付出，踏踏实实的走好人生的路。我有这个理念，任何工作，任何事情交到我手上，我都把它做好。我从不会说，噢，这不是我份内的工作，或者我为什么要做这个？5点钟以后你还让我多干2小时？等等这样的话我从不会说。只要我得到机会去做、去学，我就做好、学好。所以公司里的老板们就注意到我了，他们说，这个女孩子勤勤恳恳，工作努力。所以这个帮了很大的忙。同时还有一点很关键，就是我认识到了，这是个全球性很强的领域。我一直是在全球范围考虑问题，那时就在想，理想的是在哪里的一个全国性的、最好是全球性的商业里，找到一个角色。这样的想法从我后来的职业生涯中就能够反映出来。
主持人：后来，你的职业有了很大的变化，从电视节目转去做现场表演艺术的市场营销了，而且上升的非常快，怎么做的呢？
JANICE: 这其中有两个变化。我一直很感兴趣的是销售节目，即使在电视业务中，我们往往把节目策划和宣传工作结合在一起。所以我负责的不只是购买和编排节目，还包括市场调查，自己的观众群是什么。我真的是非常庆幸，因为在表演艺术行业，这种经历真的对我非常有益。就是说从我的职业生涯一开始，我就开始这样思考，观众将是什么人。所以我觉得非常幸运，很早我就开始对观众、客户做过很多分析思考。我喜欢这样的思考，真的很喜欢去揣摩观众的兴趣。十年左右的电视行业之后，我就转向现场表演艺术方面。第一份工作是为罗伊汤姆森音乐厅和梅西音乐厅做市场营销部主任。
主持人：那是一份很重要的工作。然后突然间又去了美国，跨了国境。
JANICE: 是。很有意思，我生长在多伦多，很爱多伦多。我认为这是世界上最好的城市之一，而且我到世界各地都力挺多伦多。离开罗伊汤姆森音乐厅后，我在斯特拉特福-莎士比亚艺术节做了五 年，培养了我的全球观念，因为他们也是一个国家级的公司。我搬回多伦多，我实际上并没有想离开多伦多，我正在寻找一种综合管理的工作。我认为，对我来说时机成熟了，我真的很想管理一个机构。有各种类型的人来做各种机构的领导，可以是金融方面，你会发现很多首席财务官成为首席执行官。或是通过销售路线，比如在那些侧重依赖消费者的行业。而通过市场营销和公关成为首席执行官的就很少。但是，我觉得我有能力去管理一个演艺公司，也许从一家小公司做起，进入全面管理的层面。有趣的是，我曾明确说过，这将是我的下一个步骤，我不想再做市场了，所以我也就没有申请任何职位。但是纽约的林肯中心打电话请我，摆在我面前的是，真正是我的领域，第一个表演艺术中心，那是真正艺术的中心！在北美，艺术中心就是纽约，就是林肯中心，现在他们招聘我做市场营销和公共关系。
主持人: 因为他们就是为你在市场营销领域的名望而来的嘛！
JANICE: 就是！所以他们慕名而来，请我去工作。同时我不得不说，自己刚刚告诉了很多人，我的下一个职位决不会是做市场营销和公关。但是我又说，纽约，林肯中心，我想我可以再做五年市场营销！所以，我也就做了。我去了纽约的林肯中心，做了市场和公关，但从中学到了非常多的东西。一个重要因素就是我始终在接触新事物，学习新事物。我从来不愿意重复做同样的工作太久。
主持人:你在林肯中心做了四年，整个四年当中你同著名的女高音，你的导师，贝弗利•希尔斯女士一起工作。
JANICE: 是，贝弗丽•希尔斯（Beverly Sills）。
主持人:跟这样一位大歌唱家一起工作有什么感触？
JANICE:一想起那段经历就会很触动，也有些悲伤。因为在她生前，我们非常近，她是我最好的导师。在艺术经营管理方面，贝弗丽是我极其难得的榜样。但更重要的，因为表演艺术业是一个奇怪的行业，首先说它是一个商业，一个很大的商业。管理大艺术公司和管理任何其他大公司一样，需要有许多类似的能力和技巧。
但是又有差别，就是我们对艺术的热爱。就是说，你经营的企业，你的工作是经营别人的娱乐、休闲活动。你心里说，这是我的工作，可这世上所有的人都把我的工作当作他们的娱乐，也就是说，我们在经营别人的快乐。
我很幸运有机会和贝弗丽一起工作，她经历了从艺术家到艺术经营管理的过程。
主持人:就是从台前到幕后的过程。
JANICE:一点没错，很准确很形象。也就是说，你要真心喜爱你的作品，喜爱你经营的表演艺术作品，再把你的热情带给观众。
所以，我确实很幸运。2002年去费城凯幕演艺中心前的一段时间，我在林肯中心任临时总裁，他们在寻找新的总裁。那时我几乎每天早上从上班那一刻开始，就和贝弗丽坐在一起，商量处理各种事情，几乎是每一天。她真的教给了我许多东西，所以那段和她共事的时光我还是非常怀念。
主持人:有她作为您的良师益友，我们应该能看到彼此之间相似的地方，是什么呢？
JANICE:很有意思，还没有人这样问过我呢！这样说吧，贝弗丽很喜欢和我一起工作。我们合作的很愉快，还真是很相似。但她的名望太大了，我不敢奢望自己也有那种伟人的气质。她的生活中充满了幽默和欢乐，她精力充沛、富有魅力。
主持人:开朗、乐观？
JANICE:非常开朗，总是那么乐观，有向心力。她常对我说，我也常对我的员工不管是美国的还是这里的，都这样说，我们能够做这一行太幸运了！如果我们自己不快乐的话，那么？
主持人:观众怎么会快乐？
JANICE:就是。她总是提醒我们，你们各位所从事的是传播喜悦和美好，这一行就是传播美好。
也有困难，就像每一个首席执行官，每个董事会主席面临的困难，贝弗丽也是一样，也有困难的时刻，就像正常的商业难题呀，忧虑呀，必须做的这些事情呀。人们会问她：’为什么你总是那么快乐，这么开朗呢？
她说：“我倒不一定非快乐不可，但是，为什么要不快乐的度过一生呢？”她就是这样总是把这种喜悦和幸福带给人们。
她给我此生的最大的礼物，就是教会我做筹款。我以往一直在做非营利舞台艺术的市场营销，在这个领域，筹款是一个巨大的责任，可以是一份非常专业的工作。我从来没有做过筹款。
在贝弗丽手下，我学会了筹集资金，去激发企业、个人和政府的热情，教给他们怎样真正支持我们的事业。
主持人:太棒了！在Luminato和林肯艺术中心之间，有一个很重的头衔，作为世界知名的费城凯幕演艺中心的总裁兼首席执行官，责任巨大。那段经历对你今天有什么样的影响呢？
JANICE:太多。一方面，五年前去美国工作之前，我曾说过不再做市场和公共关系了，下一个职位我要管理一个艺术中心。现在终于可以实现这个愿望，真令人激动向往。
贝弗丽真心帮助、鼓励我去做那个职位。她开始时难过了一天，说：“不行，你不能走”。随后她意识到，这是一个相当专长的领域，管理表演艺术剧场设施。她知道这样的机遇很难得，她说：“这是你赢得的机会，你去费城吧”。
我获得了这个职位，那时那个艺术中心是全新的。对我呢，我觉得，我做过的每份工作，每个职位，我一直在努力。我一直也很幸运，在新的职位上学到新的内容，我总在学习，我总要继续学习，不断挑战自己，而这些新的东西又总是在我以往经历的基础之上。想一想，我可以从林肯中心开始，这个世界上第一个表演艺术中心，把各种用途的表演艺术厅建在一起，在同一个地方，甚至称为表演艺术中心，实际上都是从林肯中心开始的。
在此之前，都是这里有一个音乐厅，那里有一个剧院。所以很难相信，像这样把所有艺术建筑建在一个地方的做法只有五十年的历史。
从那以后，这个模式已经霏行世界各地。所以，我在世界第一个表演艺术中心做了四年半之后，又到了当时美国最新的表演艺术中心。我去时，凯幕中心的大门刚开一个月。
有趣的是，从纽约林肯中心到费城凯幕中心，这四十多年的时间，表演艺术中心不论是从建筑结构还是从所上演的节目来讲，都已经变得不再是去崇拜高雅艺术的地方了。
你去林肯中心，它是高高在上，不是临街人可以直接走进去。你必须走上高台阶，全是大理石建造的，看起来就像是艺术圣殿。
你想想五、六十年代林肯中心建造时奉行的理念是，那种高雅艺术就是要这样尊敬，这一点很好。怎样把人们吸引来，则不是艺术家们或艺术中心的任务，前来崇拜艺术这是民众自己的责任。
四十五年后，我到达凯幕中心的时候，这时的想法，是把艺术中心设在人人平起平坐的临街的地方，建一个很大的公共广场中，使人可以很容易的进来。
所以，这个概念是表演艺术要吸引观众，与观众互动，并且从多元文化的角度表现观众。理念已经非常不同了。 所以，林肯中心正在进行全面的重要改建，为了使自己更加开放和透明，让公众易于接近。
所以，我接手的凯幕艺术中心就是基于那样的理念建造的，我是第一届总裁。所以，这一切真的让我思考表演艺术中心在观众生活中的作用。不脱离社会，不是说，我们的任务是创造美好的艺术，你的任务是作出判断自己应该来，而是去把观众邀请来。
所以，在凯幕的近五年对我来说，这个目标很明了，就是去钻研观众、艺术及两者之间的关系。
所以现在您看到了我如何走向Luminato的足迹。我造了Luminato这个名词。接受这个职位一个月的时候，突然有一个灵感，我说Luminato应该是 “一个无墙的演艺中心”。
你看我职业生涯中走过的那些表演艺术中心，罗伊 汤姆森音乐厅(Roy Thompson Hall)、索尼中心、Stratford艺术节、林肯中心、费城凯幕中心。最后我说，现在到了‘推倒所有的围墙’，把艺术直接带给社会的时候了！
主持人:在凯幕的时候你就说过，不管面临怎样的状况，都要有免费节目。那么免费节目是不是也Luminato对社会的奉献呢？
JANICE:你真的研究得很细致！谢谢你！
是，有一段时间，像所有新的艺术团体一样，我们讨论一个重大投资项目。当时还不是像现在这样的经济萧条，我们讨论怎样能够平衡预算，继续筹款去策划艺术节的节目安排等等。当谈到节省开支的办法时，我当时坚持的事情之一就是，在公共广场有免费节目是绝对不能动的，我们不会取消它，因为它对社区来说太重要了。
主持人:我们再回来谈Luminato，为什么Luminato这么有吸引力，可以把你从美国吸引回来呢？
JANICE:表演艺术领域是一个国际性很强的领域，对我们来说几乎不存在国界。如果我有一个问题或一个想法，想和我的同事说一说，我找的第一人，可能是在英国，也可能在香港，可能在中东地区，也可能是在美国，我会打电话给他(她)。比如我有一个很好的同事在新加坡，我会问他，嘿，我想你也有过同样的问题，你是怎样解决的？感觉我们就是在这么大的，无国界的国际领域，因此我也始终与加拿大的同事们保持着联系。
也曾想过，什么样的机缘会让我重返故乡？家人也认为我不会再回多伦多工作了，他们倒是一直住在多伦多。后来我收到这个电话，谈到这个国际艺术节，当时叫作多伦多艺术创作节。那时它还没有Luminato这个名字呢。很有意思，其实我一直在关注多伦多这些年中令人难以置信的文化复兴的现象。大规模的艺术建筑投资，艺术建筑的改建装修，如安省艺术展览馆、安省皇家博物馆。新的艺术建筑，如四季中心、芭蕾舞学校、老酿酒厂遗址的青年中心，所有这一切的建设等等。
主持人：你走以后呢？
JANICE:我走以后！我就想，多伦多在变。同时在艺术业界也有这样的传言，说多伦多在发生变化。然后我就接到了这个电话，坦率地说，我对负责帮他们寻找新总裁的人事公司说的第一句话，
主持人：猎头公司？
答：猎头公司！我说，多伦多不是有每年的艺术节吗？如果没有的话，是应该有！我还记得自己的第一反应，难道还没有吗？然后他给我介绍了详情，我说，是吗？如果我… 好吧，我会回去，我去跟创办人谈谈。那时我刚刚开始在做一个咨询方面的系列演讲。其中之一是在香港的一个主要项目，西九龙文娱艺术区，他们希望建造一个建筑群，真正的使艺术与观众能够沟通起来。来自世界各地不同方面的人物聚在一起，商讨策略，他们希望我来给他们讲。 我强调的比较多的是，这种沟通不能仅仅只局限在建筑一方面，你必须想办法怎样走出来和你的观众接触。 你看就这么巧，我收到了这个电话，真就是关于一方面利用建筑，另一方面利用整个城市为艺术节作舞台。就这样我跟几位创办人开了第一个会，我还是挺怀疑的。本来嘛，谁知道呢？大卫•皮考特和托尼• 加利亚诺听起来像很好的人，但不见得懂得怎样筹建一个新的艺 术经营公司。后来才发现他们已经做了大量的工作，还真是内行，Luminato已是万事具备只欠东风了。我真是被他们的设想吸引住了。
主持人：从节目编排来看，Luminato几乎包含了所有的艺术形式，而在十天之内做这么一个包罗万象的艺术节，出发点是怎样的呢？
JANICE:这很有趣。我常说，我总想做些没有做过的事情。让人兴奋的是，Luminato现在已经得到国际公认，是世界上涵盖门类最丰富的艺术节。可能有舞蹈节或音乐节，非常棒。也有多门类的艺术节，但往往限于表演艺术。也有视觉艺术展览。还没有哪个艺术节在同时做这一切，特别是在十天之内。十天的Luminato包括两个周末，就可以使得大多数市民有时间可以出来享受五天的晚上节目以及售票节目，迄今为止，运作很好。创始人们很有远见，他们做的第一件事，也真是太聪明了，正是这一点也说服了我来接受这个职务，就是他们与现有的艺术团体。
主持人:博物馆呀。
JANICE:博物馆呀、美术馆、表演艺术中心等等都进行了咨询。因此，你看看我们Luminato宣传册，你会看到我们的顾问委员会。他们都是多伦多或是国家级别最重要艺术团体的领军人物，以及一些知名艺术家， 如阿托姆•阿格因，著名电影人布鲁斯 茂，设计大师••••，
主持人:凯伦•凯恩。
JANICE:凯伦•凯恩。
主持人:Piers Handling。
JANICE:多伦多电影节。因此，甚至在我来之前，他们作为志愿者，已经非常谦虚的同这些专家都有了很清楚的讨论。他们问这些人，我们应该怎样做？你会不会参与？在我见到Luminato创始人之前，他们已经很努力的做了两年多的调查和咨询、研究。并借鉴其他国际艺术节，哪些效果好，哪些效果不好。他们确实做了很多准备，可以说是万事具备了，这对我们的成功确实起到了举足轻重的作用。
主持人:当知道你将出任总裁后，他们更兴奋了。
JANICE:是的，我相信是这样！（大笑）
主持人:那么所有的这些计划实施准备到真正举办艺术节只有9个月的时间，是吗？
JANICE:是的。
主持人:第一年怎么样？你学到了什么，有没有您最遗憾的事情？
JANICE:我再也不想重走那段路了！很有意思，我说我喜欢挑战。
主持人:真正的挑战！
JANICE:可以这样说！现在回头看，我认想，甚至包括在凯幕中心的第一年，起动经营和运行，我现在可以说，也希望到我生命终结的时刻都可以这样说，Luminato这第一年是我经历的最难的、最富有挑战性的工作。不想有比这再大的挑战了！ 即使像我在这一行业都已经有20多年的经验，这也是非常、非常具有挑战性的。实际上，不管准备多久，都会是这样的。当然，鉴于目前这种困难的经济状况，还是非常庆幸我们当时没有犹豫就开始了。因为甚至到了我就职的时候，关于艺术节何时开幕的问题还在讨论之中：2007年6月就开幕呢还是再等一年？我说有一些重要机缘我不想错过，如安省皇家博物馆水晶建筑新开张，有机会与老牌大歌星莱昂纳德科恩和大音乐家菲利普格拉斯合作，请他们来做首演，要不要把握这个机会？权衡之后，我说，其实不管你有多少时间，不管如何，迈出第一步总是最难的。所以我想，干脆一不做二不休，就是它了！ 说到我从美国回来，接受了这个项目，还是感到挺自豪的！回来候我立即开始打电话，请人，找那些自己曾经栽培过的，也很喜欢的人。我真心认为选拔教导有潜力的人非常有意义。我很幸运自己在这一行能遇到这么多很好的导师，如理查德•莫奈特 ，贝弗丽•希尔斯，穆里尔•沙龙，这些艺术泰斗都曾培养过我，所以我也同样去培养后来的人。我给这些人打电话，说怎么样？
主持人:跟我一起做吧！
JANICE:太对了，跟我一起做吧！现在Luminato我手下有约六位加拿大人就是因为这个艺术节回到了多伦多，他们一直都在美国或是其它国家艺术界工作。而且，很显然对于我们这一行来说，多伦多的时机确实到了，创造力和艺术复兴的氛围的确令人兴奋。
是的，第一年是极其困难的，我们也担心过。希望它会成功，只是完全没有想像到那样的成功，那样的受欢迎。我想，这主要归功于我们不辞辛苦的工作人员。我们就是一鼓作气，大干了一场，每周七天共九个月。但对我来说，这个结果证明了创始人和我对于做这个艺术节的分析，多伦多是不是需要这一年一度，十天的艺术大聚会？观众来的那么多，就是说我们需要它。大家都说，你如何衡量Luminato 的成功呢？首先我的标准，一如既往，就是社会在多大程度上欢迎这个艺术节。我就是这样来评价是否成功的。那么多人来了！
主持人:今年有什么新的安排？
JANICE:嗯，我们正试图找到一个模式。其中一件事，第一年我们的教训之一，因为它是如此丰富，几乎让人接应不暇。有这么多节目，尤其是作为一个崭新的活动。所以，我们正在寻求一种平衡，既有每年新的主题和构思，又能让人们去事先计划：如，我知道开幕日周末他们会在央街和登打士广场有大活动，我知道闭幕日周末他们会在湖边中心有大活动。我们也努力把网站和宣传册、印刷材料做的越来越好，帮助人们去更好的在艺术节中畅游，去更好的参与。有一件事情，不是所有人都知道，大约80 ％的Luminato活动，都是免费的。
所以我想鼓励人们，不要退却。看到这些巨大的广告，也许你会觉得，一切都得花钱买票，还得进剧场。不是，我们的节目大多数是免费的。在公共场所，你就来参加，参与来享受就好了。
主持人:非常感谢！
JANICE:谢谢你！
