【新唐人2014年11月17日訊】近年來，外國零售商蜂擁進駐國內市場，短短几年間，加拿大國內市場新增數百家零售店，令國內老字號零售品牌備感壓力。Retail Insider創辦人兼零售分析師派特森(Craig Patterson)說，多年養成的驕橫自滿，缺乏創新，會使得加拿大一些國內零售品牌走上不歸路，最終被外來者吞沒。
本土零售品牌被擠壓
的確，加拿大國內一些零售連鎖正日益走向滅亡。如蒙特利爾的Jacob連鎖，曾幾何時，國內幾乎所有的主要購物中心都有其身影，但如今已處於破產保 護境地，未來幾個月內，其所有旗下分店都有可能關門大吉。魁北克的Le Chateau服裝連鎖，1980年代一躍而成為兒童服裝的傳播使者，如今也面臨現金周轉困境，過去5年內股票一路下跌85%。
目前其他連鎖，雖還沒被債權人訴至法庭，但被追債的日子估計也不遠了。外國零售商的蜂擁進駐，對Sears、Indigo和 Reitmans等本土主要零售品牌打擊最為嚴重，目前這3家品牌前景仍處於風雨飄搖中。
Sears日益邊緣化
Sears可追溯至19世紀，最初是1家美國零售店，1953年通過和Simpson’s百貨合夥方式進駐加國市場。到1990年代，93%的加人 居住地10分鐘距離內就有1家Sears店。后趁Eaton’s連鎖管理不善，收購Timothy Eaton’s零售帝國殘存力量，到2000年營收破63.6億。但隨著近年同店銷售額連年下滑，到去年這一數字跌至不到40億。
造成Sears每況愈下的原因，有可能是沃爾瑪1994年入侵后開始鉚足勁和Sears搶奪中產消費群，還有Home Depot 和Hudson’s Bay等也開始加強女性服裝業務。隨著銷售業績日益下滑，Sears開始日益退出像多倫多市中心Eaton購物中心等大城市繁華商圈，退守郊區和農村市 場。派特森說，此舉只會導致Sears這一品牌越來越和城市消費群脫節。
他說，Sears出售的物業租賃權所得，都以特別紅利方式進了股東腰包，意味著用於業務投入的資金所剩無幾，使得品牌日益邊緣化。此外，從其店內貨 品來看，可發現Sears從不曾也不會了解自己的客戶。今年5月，美國母公司將其在加拿大Sears集團內的控股權益掛牌出售，但估計難找到買家。
Indigo眾多翻身措施 收效甚微
曾盛極一時的Indigo書籍與音像連鎖，近年也因Amazon網店的衝擊開始日益走下坡路。四面楚歌之下，Indigo 執行長瑞斯曼( Heather Reisman)做了許多努力，如先是開網店與Amazon一較高下，今年1季度其網售業績雖去年同比有提高，但畢竟幾百萬的網售業務只佔其數億總銷售業 務的小小一部分。
Indigo實體店和Best Buy電子零售連鎖一下，如今也只起個櫥窗擺設的功能，即消費者到店內看中產品，回去再以更便宜的價格網購。Indigo還嘗試希望通過拋枕、蠟燭和禮品 等日常用品來翻身，但2013財年仍虧損3100萬。總之對於Indigo各種嘗試努力，投資者就是不太抱信心，股價已從2010年盛極時代的18元跌至 目前的10元左右。
如今Indigo和Sears命運差不多，不斷關閉黃金商圈分店。派特森說，Indigo恐怕只能靠瑞斯曼的個人努力才能倖存，但無論他個人再努力，也無法避免書籍音像業務不斷萎縮和網售轉型的必然。
Reitmans四面楚歌
創辦於1926年的蒙特利爾女性時裝連鎖，近年來隨著國內女性時裝市場日益飽和，日子也很難熬：過去5年內股份劇跌56%，過去6年來全國950家旗下不同品牌分店同店銷售額持續下滑，今年6月旗下的169個店內Thyme嬰幼銷售店在推出不到2年後紛紛關閉。
派特森說，Reitmans這樣的品牌未來仍四面楚歌，這一危急關頭，要麼做更好的市場定位，要麼就是被他人吃掉。其中Reitmans雖仍擁有一定的品牌忠誠度，但市場畢竟在萎縮，消費群也日益老化，如再不調整更好迎合年輕一代需求，就只能死定了。
責任編輯：石緣
