中國環境趨嚴峻 考驗台商趨吉避凶智慧

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(中央社記者何宏儒台北三十一日電)中國大陸北京奧運、兩岸關係和緩、全球經濟成長減速、通膨壓力增加種種因素,將現階段兩岸經貿網交織出機會、威脅雜陳景象。政策開放台商企業與中國間接貿易、間接投資至今已逾20年,由於大陸投資環境已有顯著變化,台商在當地營運布局,當有較已往更深刻思維。

  據台灣區電機電子工業同業公會對大陸台商進行最新調查結果,2008年中國大陸不僅首見「投資環境力」下降、「投資風險度」上升現象,台商布局策略更已自過去「中國唯一」漸轉為「中國加一」,紛往東南亞、印度等地思考轉移;而越南則首度進入台商未來布局前10大地區,顯示大陸的營運條件已有顯著變化。

  這項調查計畫主持人、中原大學企管研究所教授呂鴻德指出,大陸「勞動合同法」、「企業所得稅法」、「加工貿易政策」、「出口退稅政策」、「土地從嚴政策」等新措施,對台商而言可謂「五箭穿心」,面臨前所未有經營困境。

  他說,2008年 7月25日中共中央政治局會議進行宏觀政策微調,將原來「雙防」(防經濟過熱、防明顯通膨),調整為「一保一控」(保持經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲),除顯示中國大陸政府政策調整力度之快速,也顯示中國大陸政府與時俱進的政策制定心態。

  他建議台商,應針對中國大陸宏觀政策變局,妥擬「風險規避」策略,採「多點分工、多國布局」投資組合,預先規避可能風險。

  而為免受政策調整與組織貫性思維衝擊,台商除於經營模式上尋求轉型與蛻變,經營心態上更需掌握中國的政策脈動,妥擬「轉型升級」策略,為下一階段企業永續發展,尋求新的競爭優勢。

早期台商布局中國大陸時,因其他跨國企業尚未進入,台商因而享有「首動利益(first-moveradvantage)」和「先佔優勢(preemptive advantage)」。隨中國大陸民營企業崛起、跨國企業逐鹿中原,台商面臨前所未有的競爭壓力。

  呂鴻德說,隨珠江三角洲投資環境惡化、長江三角洲土地稀缺,台資企業不得不面臨轉移據點的壓力。惟究竟將企業往東南亞「南移」;或接受大陸政府安排「西征」,赴西部大開發;或「北擴」,協助振興老東北工業基地;台商應掌握中國大陸區域經濟政策優惠趨勢,妥擬「先佔卡位」策略。

  此外,隨中國大陸民營企業崛起,兩岸企業競爭態勢必將加劇,如何有效進行產業整合與價值分工,對兩岸企業而言,都是刻不容緩課題。呂鴻德認為,「兩岸合,賺世界人的錢」,是當今兩岸企業最佳整合模式。他建議台資企業須具備與中國大陸民營企業競合的思維,而非正面競爭,才能共創雙贏。

  由於中國大陸宏觀政策鼓勵企業朝自主創新、自創品牌、連鎖加盟等創新價值產業發展,呂鴻德說,台商企業如何思索布局大陸內需市場,深耕自有品牌,已成為突破成長曲線、再創企業經營高峰的不二法門。

  他舉例,像康師傅、旺旺食品、統一企業、正新輪胎、台南企業、法蘭磁、成霖衛浴、喬山健康科技、巨大機械、華碩電腦,皆為台商布局中國大陸、深耕品牌的典範案例。

  1987年兩岸啟動交流,早期赴大陸打拚的第一代台商企業家,平均年齡屆60歲,已至陪養接班人的關鍵時刻。呂鴻德認為,由於台商企業家子女皆受國外知識洗禮,學習科技、金融、服務領域之專業,對中國大陸勞動密集型企業接班意願薄弱。

  據台北經營管理研究院2006年公布之「中國大陸台商接班傳承調查報告」,在華東、華南地區 161家受調查台資企業中,87% 面臨接班傳承問題,顯示妥擬「二代接班」策略,已成台商永續經營關鍵所在。

  此外,據英國凱斯商學院(Cass Business School)於2007年發布之「全球少壯CEO排行榜」顯示,全球45歲以下最年輕有為前5名CEO,均為中國大陸CEO;而前10名中,大陸囊括8名;前50名中,有37名來自中國大陸。由此可見,中國大陸企業家年輕化,洽與創業精神漸喪失之第一代台商企業家,形成強烈對比。

  據電電公會對當地台商調查,2000至2005年,中國大陸皆呈「投資環境力」上升、「投資風險度」下降格局,2006、2007年則連2年「雙漲」,今年首度出現「投資環境力」下降、「投資風險度」上升的不利現象。由於整體經營條件驟趨嚴峻,如何調整腳步,維持競爭力、創造獲利,考驗台商應變能力。

  不過,正如某位工商大老常說的一句話,企業自依不同市場營運條件,調整其全球營運布局,「那裡環境好,就往那裡去」;面臨種種營運變局,致力永續經營的企業家,相信必有其趨吉避凶的智慧。970831

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