【新唐人】許多世界級的頂尖企業在顛峰時期迅速衰落，讓人們反思。自從管理學大家彼得-圣吉的代表作《第五項修練──學習型組織的藝術与實務》一書問世以來，學習型組織理論即風靡全球。但是很多人看不懂，楊碩英教授說，听過他的講座大家會更容易理解這個概念。至於實踐這個理念則需要五項修練，提高應變能力。首先要自我超越，人們往往受自己思想的局限，看不到還有其他選擇。

我們需要發現自己的觀點，改善心智的模式，先化成一張白紙再看世界。另外，一個團隊中都是同時擁有不同觀點的人，如何与他人建立共同的愿景，与我們思考和互動的方式有關。

　　楊碩英說，人們自身的想法會產生相應的結果，要用正面態度，保持開放的心態，不能自我設限。很多現象我們還不能解釋，但不能輕易進行否定。例如同時存在的不同空間的宇宙， 水結晶現象等。日本東京的自來水可以生飲，但利用高速攝影技術來觀察水結晶的形狀，卻發現東京的自來水結晶體很難看。這個空間看起來好的，其實不不一定如此。但經過大家祝福加持之后，人的善念會使水變得清洁、純淨，結晶美好。

休息時楊教授和听講的觀眾一起試驗。楊教授用同樣的力量壓張先生的手臂，當對方心中想著一個好人的時候，抵抗楊教授的力量就大，如果想的是希特勒或者江澤民，手臂就會被壓下去。

楊教授說，學習型組織理論不是傳統意義的學習，提供一种新的解決問題的思路，小到個人人際關系的沖突，大到國家政策的制定。學習型組織理論對任何人都很有用此次楊教授應邀來紐約，3月19日在法拉盛喜來登酒店還有一天的講座。聯絡人姜女士：(917) 885-5356