網文:扒一扒那些即將破產的中國巨富們

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【新唐人2014年2月6日訊】月滿則虧,盛極而衰,否極泰來,絕處逢生,這是哲學思想,在現實生活中處處可見。下面就扒一扒那些看似強大的財富帝國,有幾個面臨危險!

(一)嚴介和

——老嚴非常高調,因為高調可以給他帶來生意;老嚴口才了得,他可以口若懸河地講幾個小時,當年他與景德鎮市長一席長談,市長決定把幾十家企業打包賣給他,後來被國資委阻止。

嚴介和發明了BT模式,先墊資給證腐修路造橋,然後政府逐年還欠款,如果沒錢還,也可以,那企業來抵債,其實,他更喜歡後者,一轉手就是鈔票。他這招數在十年前很管用,因為那時是改制潮,買賣企業成風,大多數賤賣的。現在則不太靈了,一個沒得賣了, 二是各地方政府負債太多,還款不靈。

老嚴很有錢嗎?他經得起政府的拖欠?否,他的方法是把接下的大工程分解,再轉給小老闆們做,他再去拖欠小老闆們的錢,這樣就把風險分散了,也正因為如此,他惹了不少官司。

依照我的看法:他處於破產中……

(二)張志熔

張志熔是個神秘而低調的巨富,關於他是如何發家的經歷,無人能考。

張志熔的不幸是他踏入一個周期性行業——造船,而且這還是他的主業。

熔盛重工最紅火的時候,燈光造亮了江邊幾里地的夜晚,因為那是他的地盤,他的船台。

然而,鼎盛時期沒持續多久,隨著全球經濟危機的爆發,國際貿易量的減少,航運業快速滑坡,造船業也遭遇寒流。

熔盛收購濰柴又反悔,給他帶來信用上的傷害,更可怕的是造船的蕭條,看不到盡頭。

去年,開始出現了拖欠工資的情形,眾所周知,船廠工人辛苦,工資高,拖欠工資意味著什麼?

危機來了,國家給了上海的國有船廠大量的軍艦定單,新驅逐艦護衛艦像下餃子一樣建造,可這個盛宴,他沒有份。

(三)沈文榮

他與張志熔的企業是一江之隔,張難過,他也在煎熬。

小鎮上的沙鋼是個野蠻擴張的典型,沈的思路就快,搶先一步,壓低成本,四處收購。

沙鋼工人的工資是不高的,企業發展是快速的,他收購了國企安陽鋼鐵,淮鋼特鋼。

但是,鋼鐵產能嚴重過剩,每煉一噸鋼鐵的利潤不及一盤韭菜炒肉絲,這樣的生意肯定很難做。

周圍大鋼鐵企業環伺,全國大部門省份都有國有大鋼鐵企業,產能是永遠消化不掉的,

而國有企業又不太可能倒閉,可以預料,中國大規模的基建將在十年內結束,到那時,日子也許更不好過。

(四)王健林

或許有人會說,你昏了嗎,居然把首富寫進來。

當然,萬達不可能一下死掉,但危險依然不小。

萬達的主要產品是所謂的萬達廣場,其實是城市綜合體的一種。

這種四不像動物式的玩意,有商場有影院有娛樂會所,上面是幾棟住宅。

在過去的十幾年裡,萬達通過精心設計的營銷手段,把萬達廣場標記為城市的地標,政府的形象,年輕人的新寵。

但依照我的看法,萬達的房子,完全不是理想的住宅,買萬達的房子是昏了頭。就居住的便利性,環境等諸要素看,都不符合好住宅的標準。

買房子的人遲早要後悔。

萬達更大的危機是模式可以複製,而且這兩年被大量抄襲。許多企業加進來,搞城市綜合體,雖然還沒有成氣候,成統一的品牌,但已經成功地殘食萬達的肌體。

城市綜合體為什麼像雨後春筍樣冒出來?主要還是這些年,地越買越貴,為了在有限的面積上做更多產出,綜合體是唯一的選擇。

一些城市,綜合體已經過剩,萬達前景不妙。

就個人而言,王只有一個兒子——王思聰,小夥子語言輕浮,曾經揚言用鈔票砸死京城四少,這樣的兒子,做家族財富的繼承人,可靠嗎?可不讓他做,又讓誰做?

(五)潘石屹

潘石榴還不至於破產,他很有錢,但是,SOHO已經開始走下坡了。

任志強曾經說過,SOHO的建築都該用炸藥炸掉。潘比任有錢,可任比潘有勢力,而兩人 又是好「基友」,所以,任怎麼罵他,他都不生氣。

SOHO的東西有兩個特點,1是外形奇特,外在美;2是貴,真心貴。

我在潘石榴的微博上看到他發的內容——宋丹丹(憋嘴老太太專業戶,前文化部長的前兒媳)買了SOHO的商鋪,那價格真叫一個高。

SOHO是建築中的蘋果,性價比最差。靠的是製造潮流,為此,CEO的個人魅力很重要,所以潘石榴是老闆中的表演藝術家,他曾經在電影里出演配角。

可是,潮流要靠新鮮感,熱度能維持多久?

寫字樓已經過剩,小資們裝B之後,只剩懊惱。

SOHO項目出現頹勢,潘石榴只是前台,幕後是他的老婆張欣(華爾街人士,高盛前高管),潘石榴在收縮,他把財產全部轉移到老婆名下。

在接受美國廣播公司採訪時,張欣用流利的英語暗示:我們被迫做了一些事,如果不利,我們將不得不把某些東西講出來——這是威脅嗎?

(六)宗慶后

大器晚成的宗慶后是絕對的獨裁者(雖然他說話很和善)。他精力充沛,事無巨細,皆親自過問。這樣做,既有好處,又有壞處。好處是他的個人能力可以帶動企業發展 ,壞處是他發昏,其他人跟著發昏。

《從土倫到滑鐵盧》一書中,記載了法國皇帝身為軍事天才,為什麼淪為階下囚的全過程。為什麼?因為他太牛了,太自信了,每戰他必親自指揮,而他手下的元帥們雖然也很聰明,也出於對皇帝的迷信,逐步喪失了主動性,皇帝沒命令,就不知道如何是好。

現在娃哈哈的情況與此類似。

不僅如此,在幾年前,宗還發起了一場清洗老臣的運動,他建立兩條平行系統,目的是為了把財富集中到獨生女手中。

正如缺少城府的宗馥莉所言:公司處於關鍵點上,搞好了就上一台階,搞不好就可能下去。那麼娃哈哈能上去嗎?

宗慶后在尋找突破點,他搞了精品商場,結果是虧的,慕名而去的加盟商失望而歸,因為他們發現宗首富不懂精品銷售。

宗慶后還花費巨資切入白酒行業,他判斷白酒已經見底,但我認為白酒行業遠未見底,前幾年火是泡沫,只要習在,公款消費,白酒價格虛高的情況就難以維持,而隨著醫學知識的普及,老百姓也明白了,長期喝白酒沒,等於慢性自殺。

宗慶后在抨擊地產泡沫的時候,悄悄拿地,他是要搞房地產嗎?

看起來有點亂!娃哈哈的突破像無頭蒼蠅。

大家別忘了,十年前,娃哈哈曾經搞過兒童服裝,在電視上打過廣告的,那次突破也是失敗的。看來宗老闆對飲料以外的行業,都不太懂!

(七)周建成

從一個小裁縫到上市公司的大老闆,周建成不走尋常路。

如果按步就班的發展,一步一個腳印,那麼就不會有美邦這個休閑服飾的品牌。

周建成把眾多服裝企業的老闆吸引到自己的身邊,委託他們去加工,去銷售。自己掌握著品牌,最新的款式——這不可不謂是條捷徑。長三角的服裝廠那麼多,自己去吞併,得到猴年馬月?

與此類似的,有紅蜻蜓皮鞋,紅蜻蜓更極端,乾脆沒工廠,因為他小,就不寫他。

周建成的模式,註定了他必須時刻引領潮流,他的牌子不能倒,一倒就是樹倒猢猻散,即使,他對整個集團進行了強力改造和統治也沒用,因為原始產權太分散。

可惜,美邦好則好矣,始終沒成高端品牌。

天貓上的美邦打折賣,不知周老闆作何感想?當然,他還可以從A股市場抽水,一時半會無生死之憂。

(八)李仙壽

應該說,這位也是個能人,在太陽能發電企業哀鴻遍野的時候 ,他的晶科還能維持下去,著實不簡單的。

李仙壽早期給尚德供貨,尚德將亡的時候,他去挖角,尚德這具恐龍倒下之際,他的公司發展了,被讚譽為黑馬。

他吃了恐龍的腐屍,也要走恐龍之路嗎?他說不,他要生產上游產品,矽片。

但是,在當下的中國,國家電網公司壟斷著電網,對分散式發電沒有興趣,更缺乏動力,而智能電網還處於起步和紙上談兵的階段,太陽能電池的壽命只有七八年,投入大產出小,不划算,凡此種種,註定國內企業依賴歐美市場。

而歐美市場的口子是縮窄的,所以,工廠開始拖欠和減薪,技術人員雖然還有保障,但這保障能維持多久?

(九)李書福

我很敬佩李書福,他是個有理想的傢伙。

與英國首相卡梅倫秘談,當然很拉風,但國內私家車市場經過七八年的高速發展,銷量趨緩,卻是鬧心的事。

吉利最早走的是低端路線,適合囊中羞澀卻想過開車癮的年輕人,由於價格上的競爭力,吉利、比亞迪、奇瑞,成了半路殺出的三匹黑馬。

可惜,此時非彼時,如今的屌絲們也看不上 三黑馬了,黑馬成了駑馬。

很多人買車是全款,十幾萬算啥呀?? 幾十萬的跑車開著才拉風,才有吸引力。

市場的風變了,李老闆想走高端,一會兒與沃爾沃談,一會兒收購英國老公司,目的只有一個,把一個屠夫暴發戶打扮為百年老貴族。

可吉利的豪車,看起來有點丑。

李書福說:做生意就要聽黨的話。他還在三亞辦了個土大學,這是在表忠心嗎?

離吉利不遠的,蕪湖奇瑞,這些年靠市裡發兩億補貼,艱難維持著。

李書福,你的心裏舒服嗎?

(十) 李彥宏

哎,我跟老李家沒怨沒仇啊,這不知不覺中,誹了三位李姓大佬。

若論最危險,互聯網「英雄」李彥宏,絕對有資格入列。

當年,谷歌為了堅持信念,被迫放棄中國大陸市場,給了百度一個絕好良機。

百度的成長,與站好隊有關,典型表現是:「你搜索的內容,按照法律不予顯示」

另一方面,百度推廣帶來滾滾財源,誰給錢多,我就讓誰出現被被顯示的前列。

百度由此而得名,假藥販子。

百度的危險來自哪裡??兩個。

第一是互聯網裡,不按常理出牌的老邪矮冬瓜周鴻禕,第二是長著麻坑狐狸臉的麻省理工學院碩士張朝陽。這兩位很厲害。你上網慢,你想快點,好嘞!

360瀏覽器來了,搜狗極速瀏覽器來了。

你用了他們的瀏覽器,慢慢地,用百度就少了。

他們悄悄地搶百度的地盤,而且有加快的趨勢。

李彥宏當然是心知肚明,為此,他多次參与圍毆360,可沒啥效果。

百度看似強大,其實外強中乾。幾個互聯網公司的技術人員互相跳槽,這類企業人員的粘度是最低的。

現在是量變,從樹根底爛,終有一天,……?

(十一)宋作文

對了,怎麼能遺漏山東的兄弟呢?

早些年,山東的網友與其他省份比富(相當愚蠢幼稚的做法)的時候,總喜歡貼出南山集團的照片,作為山東新農村的代表。

這一貼,馬上把其他省份的比下去了,確實漂亮啊!

南山的發展是個典型的蛇吞大象的過程,宋村是個大隊,但它在龍口的權勢比鎮還大,大到你無法想象的地步!宋作文是個老闆,但又確實不太像老闆,像什麼?我不敢說,諸位可以去百度。

南山的主要經營是高爾夫球場(耗費錢和水的高檔消遣,會員制的),海景房,以及電解鋁,最近又高調要搞航空產業園(恐怕不著調吧?)

南山的項目都是佔地的,在擴大的過程中,與被兼并的村民矛盾不斷。真正有點好處是少數核心村民(與華西類似),但手段毒辣的多,也正因為如此,我向來不喜歡什麼社會主義新農村典型。

有外地人在那裡買了房,等於是顧客和消費者了,拿不到產權,不得私自裝修,……,必須買指定的東西。順便說一句,多數項目銷售很差。

宋能發大財,一是典型不能倒下,二是人脈深廣。

可隨著法制的昌明和民智漸開,南山能維持下去嗎?

(十二) 張近東

說蘇寧會死,誰都不相信。說蘇寧門店的售貨員比顧客多,誰都相信。

不僅如此,蘇寧還患了大公司病,售後受到垢病,東西價格又不便宜。

蘇寧最近正在干一件特擰巴的事,它想轉型,想做沃爾瑪與亞馬遜的綜合,所以,搞了易購,申請了電子支付的執照,但它的實體店與網購是利益衝突的,猶如左右手互相搏擊。

他的前對手,勞改標兵光頭黃光裕,也向互聯網進軍,後來發現不順,就退縮了,回去專心搞門店了。

但張近東似乎是鐵了心要走下去的,可是船大難掉頭,為此他著急上火,兩會時帶了七份提案,建言對網店徵稅。

蘇寧的毛病是門店太多,價格不便宜,這麼多店,不虧才怪!但張還有牌,蘇寧其實也是家地產商,不過不為人知罷了。

現在他是四面出擊,五技而窮。每樣都擰巴。

我從來不認為蘇寧的崛起是神話,相反,我認為是官商勾結的結果,想想吧,南京地鐵站的商業經營權是給蘇寧的,其他人想拿也拿不到。

(十三)史玉柱

我對這位歷史上「最偉大的推銷員」無比厭惡。

人中呂布、馬中赤兔,屎中玉柱。

二十年前,一份計算機報紙上 ,每期都有巨人漢卡的廣告,據說裝上這玩意兒,英文就變漢字了,但我沒見過,估計很多人都沒見過。

梁廣大主政時,巨人要在珠海建設地標式大樓,他拉投資,賣樓花,拿了別人的鈔票,蓋了爛尾樓。此後銷聲匿跡。

人們再次見到這位神是若干年後,他委託無錫的健特生物生產腦白金,腦黃金,靠惡俗的廣告轟炸,他獲得了驚人的成功。健特生物是兩市響噹噹的績優股。

估計騙局快破,他把「白金」「黃金」轉讓,轉而經營網路遊戲(又是坑人的勾當),並大舉入股民生銀行 。

如今,網路遊戲遍地開化,他的遊戲早已經不行了,別忘記了,養豬網(163)的主要盈利點也是網路遊戲,我判斷巨人公司早已不是玉柱的 重心,他已經退化為食利族,靠民生銀行這個巨無賴吸款。

民生銀行好,他就好,民生銀行倒,他跟著倒。

民生銀行的把戲是年年出一份好的年報,年年從股票市場融資,這個作風與玉柱倒是不謀而合。

老史家就一個丫頭,你要那麼多錢做什麼???

(十四)趙本山

諸位可能說,哇!你搞沒搞錯,居然把本山大叔弄進來了?

我說,本山的身家肯定遠不如前面那些巨富,但是,我告訴你兩個事實,皮帶哥許家印有私人飛機,本山也有,王健林玩過足球,本山也應領導請求,在足球隊上燒過錢的。就這兩點,把他排進來完全站得住。

趙本山是偽裝最好的一位,他以農民的形象示人,但他絕不是農民,而是狡猾的商人。

想想他的那些小品搭檔吧:最早是文化部長的兒媳婦——宋丹丹,後來是崔永元,畢福健,……——CCAV的主持人。

本山知道是誰給他舞台,也知道如何返還「提點」,本山更知道如何選擇合作者,慕馬大筆一揮,批給他上千畝的土地,這成了他發家的物質資源,他搞了本山學院,後來又靠大樹,掛了遼寧大學藝術學院的牌子。

最能體現他狡猾的是,他請求文化廳派個黨委書記來,說孩子們離開教導,要走邪路。

書記的錢他發,感謝文化廳他給上級錢,但是!書記不能干預劇團的日常管理——眼睛亮堂啊。

本山的產品就是段子,農村戲,難得他十幾年如一日,堅持醜化農村,醜化農民。

中國改革開發之初,是唐國強式的小白臉走俏,後來葛優這尊禿瓢完成了對男人標準的第一次反動,而張藝謀田壯壯等人掀起的西北風則把姜文這樣的肉粽子式的 粗魯男推到舞台中央,至此,中國人的審美觀點完全顛倒,本山的黃段子之所以能走俏,暢銷東北三省,本山的蝦兵蟹將,之所以能以歪瓜裂棗的樣式走紅全國,是與前輩的作孽密不可分的。

本山的產品是藝術,是藝術形象,他的二人轉劇場也好,他的農村系列劇也罷,成敗,都離不開群眾的審美觀點。

本山的危機在於,他是個有天賦的大獨裁者,所以他的手下永遠不會出他這樣的能人,他衰老以後,他的集團將不可避免的衰敗,同時,隨著群眾文化知識水平的提高,本山集團的產品將徹底喪失市場。

我可以預言本山集團在五年之內必須衰敗嗎?

(十五)郭台銘

終於說到台巴子了,傷感情啊!

有人問,鴻海也能倒?我反問,以前大磚頭顯示器流行時,台灣的幾個名牌被追著買,現在還存在么?有人問,施振榮,王雪紅比郭台銘更好?我不知道,因為郭與大陸聯繫最緊密,所以必須講他。

前兩年,記者惡意報道富士康是血汗工廠(誇張了)時,養豬網(網易)網羅了一群市場派為富士康洗地,吹噓富士康怎麼怎麼好,有宿舍,有游泳池,有網球場。但不管市場派公知怎麼洗,有幾個東西是解釋不了的。為什麼有十一連跳?難道是工作得太爽了,玩蹦極?專家們沒體驗過打工,讓我來告訴你,游泳池,網球場,是給中高層使用的,打工者沒這命,沒時間(給你玩,你也不想玩,你想躺下休息)

富士康是最大的代工企業,它的興起與蘋果喬休戚相關(之前做做電腦硬體),蘋果給了他最小的一塊蛋糕,所以他必須加強管理,壓低成本。富士康遇到的難題是,新生代農民工嬌氣了,不肯吃苦了,不像他們的父輩,為了賺錢甘受委屈。

郭台銘的弟弟患血癌時,他下令所有的員工都要抽血化驗,他並沒有覺得這樣做有什麼不妥,可是,他弟弟不久還是死掉了(可見有錢也買不來命)。此事如果發生在今天,員工會跑掉三分之一。

郭台銘面臨上下兩重夾擊,一是員工不像奴隸樣努力了,二是蘋果這些大客戶把單子分給其他台巴子企業代工,說白了就是失寵了。

在客戶那裡失寵,在各地方政府那裡,郭依然是香餑餑,省長面談,請求投資,富士康轉戰全國各地,大手筆建工廠建基地,以前只有深圳和崑山,堅持發展了近 十年,可幾年來,由蘇北而重慶,由重慶轉鄭州,由河南去貴州,千里大躍進,頻繁挪窩,他不怕麻煩嗎?否,被形勢逼迫的。

為了降低成本,不得己而為之。郭台銘甚至設想搞機器人生產線,也想自立品牌,由代工轉型為科技創新企業,他還想向網路進軍,可是,諸事不順,無果而終。

於是,他又揚言,要把工廠搬遷到越南去,那裡工人容易滿足啊。

他這樣不辭辛苦,成績單如何?滿眼紅燈籠,去年破天荒巨虧了。

文章來源:網絡社區

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